Velocizzare l’acquisizione clienti e Ridurre i costi aziendali
Liberando il Cashflow Latente dell’azienda
Ogni Manager, CEO e Imprenditore che si rispetti
Conosce bene l’importanza del Cashflow e del Ciclo Monetario.
Per questo sa che velocizzarli permette di:
Possedere
Maggiori margini di manovra
Rispetto alla concorrenza
Testare
Strategie di investimento
Senza limitazioni economiche e di tempo
Attrarre
Nuovi investitori e creditori
Con piú facilità
Il ciclo monetario può essere considerato il “Certificato di buona salute” di un’azienda.
Per nostra esperienza,
Le manovre più proposte per aumentare l’acquisizione dei nuovi clienti sono 2:
Aggredire nuovi mercati
Aggiungere nuove linee produttive
Tuttavia, il Manager affronta una maggiore complessità nel lavoro
Poiché aumentano i tempi e i rischi, oltre a incrementare il capitale investito.
Questa complessità deriva dalla gestione inefficace del Cashflow latente, che non viene sfruttato al massimo.
Di conseguenza, il potenziale finanziario dell'azienda rimane sotto-utilizzato, creando inefficienze.
Quali potenziali problemi si nascondono che il Marketing da solo non può vedere?
Rallentamento dei processi aziendali
Investimenti ingenti con ritorni sul lungo termine
Possibili blocchi burocratici e organizzativi
L’operazione giusta semplifica l’approccio del Manager
Perché proviene da una visione d’insieme su un contesto complessivo.
Il Manager deve avere controllo
dell’organizzazione del reparto Marketing e Sales.
Questo perché è l’unico ad avere una panoramica
completa del funzionamento dell’azienda.
Il Primo passo per ottimizzare il flusso di cassa è ottimizzare i processi esistenti ovvero:
Aumentare
Il tasso di conversione
Focalizzarsi
Sui prodotti con più margine
Organizzare
Sistemi di fidelizzazione
Aumentare
La ricorsività dei clienti
Stimolare
I Referral
Cosa Facciamo
Come un tessitore che intreccia fili di un arazzo,
tessiamo processi di marketing e commerciali adattandoli alla struttura,
ai prodotti, ai servizi e ai mercati, sia nel BtoB che nel BtoC.
Quali sono i nostri processi
Analisi di Mercato
Creazione del Brand Positioning (metodo Al Ries)
Strutturazione Funnel di Vendita
Ottimizzazione dei costi di investimento
Scelta strategica dei canali di Marketing
Strutturazione dei processi commerciali
(Tecniche di Comunicazione e PNL in Vendita Professionale)
Vantaggi per i nostri Clienti
L’azienda ha l’opportunità di interfacciarsi con un’unica realtà che unisce la strutturazione e l’esecuzione dei processi di marketing, legando la costruzione dei processi commerciali in maniera coerente e connessa:
Ottimizzazione dei costi
Comunicazione diretta
Miglior controllo dei numeri e dei processi
Riduzione dei tempi dei processi
Coerenza e connessione degli ecosistemi Marketing e Sales
Non delegazione del nostro lavoro a realtà terze
Chi Siamo
Siamo Luca e Fabio, Founder di BaseForce.
Abbiamo iniziato nel 2017 con i nostri E-Commerce che ci hanno permesso di sviluppare esperienza e consapevolezza riguardo ai processi aziendali,
assumendo noi stessi i rischi dei nostri investimenti, testando, fallendo, e raggiungendo soddisfazioni personali ed economiche.
Col passare del tempo, tramite il passaparola, un numero crescente di aziende ci ha proposto di applicare le nostre esperienze nei confronti delle loro realtà di business.
Abbiamo con questo avuto la possibilità di diventare competenti in decine di settori diversi, sviluppando un’eccellente sensibilità nel capire strategie e prevedere conseguenze.
Da sempre adottiamo un approccio scientifico e al contempo creativo con l’obiettivo di fungere da megafono per una migliore espressione del potenziale aziendale.
Abbiamo lavorato con:
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